Zoe的部落格

即使是清潔人員的職缺，迪士尼也醫學翻譯很重視，先尋找適合的人，然後再訓練他們，包括如何觀察遊客，在遊客開口前，就提供他們需要的協助，或者防止園區中出現虐待兒童的情況。

八年前，美國有一名單親媽媽抵押了房子，並且向家人借錢，湊足資金成立了一家家庭看護公司。公司一開幕立刻就招到了三十名病患，公司的未來彷彿充滿了希望。

但是半年之後，這名單親媽媽被診斷網站翻譯出患有乳癌，種種治療讓她沒有辦法再像過去一樣，每星期投入六十個小時在經營公司上，公司的未來立刻成為了一個大問號。

7.花時間與家人相處，學會授權。

4.玩得開心，並且照顧好自己的團隊。

十六歲就創辦學生雜誌，一九七○年代創辦維京唱片，八○年代創辦維京航空，之後又跨入許多新領域。維京集團（Virgin Group）創辦人布蘭森（Richard Branson）網站翻譯是創業家精神的實踐者。

除了話語本身，另一個需要注意的則是說話時的表情和語氣。許多服務人員習慣將「很抱歉」當作口頭禪，但在缺乏同理心的情況下，「很抱歉」已經變成無意義的網站翻譯詞彙。就如同我們經常在餐廳聽到，店員以十分冷淡且催促的口氣對顧客說：「小姐！很抱歉讓您久等了，這邊請。」你很難感受到他真的有任何的歉意。 
 

‧然後她進一步找他去探索他的構想，並找其他有構想的人一起討論。她看到了他獨特的天賦和見解。

一位高階主管就展現了這樣的作為。有位員工加入了該公司不久，工作一段時間後，愈來愈覺得他的薪資收入抵不上他在工作上的付出，以及他家庭需要的開銷。因此，他去向更高層的主管要求加薪。

客戶要求降價，是該順從他的意見讓他降價，還是不該？重要部屬希望在這個時間休個假，但眼見業務旺季到來，休假會影響人力調配，該不該說服部屬先犧牲假期？
不論在工作或生活上的衝突，雙方爭得你死我活一祥翻譯社、兩敗俱傷的例子，屢見不鮮。該怎麼化解這樣的挑戰？

不要被每天的例行事務綁住，撥出時間，思考公司的策略或行銷，才能將公司往前推。管理顧問布洛干（Chris Brogan）於創業家雜誌上建議以下五個做法：

2.盡快朝著你的目標邁出聰明的一步。

傾聽、適時閉上嘴巴、提供別人滿足感。善於說服別人的人，並不是時時滔滔不絕，強力推銷。

因為，如果只是一直在談自己，很容易讓對方失去興趣。跟別人首次碰面之前，有一部份需要做的準備工作是，口袋中先準備一些合適的好問題。

你參加一個活動，遇到新朋友，你這樣合約翻譯自我介紹：「你好！我的名字叫某某某，今天天氣不錯，對不對？」專家指出，這樣的做法，有些浪費了跟新朋友的第一次接觸。更理想的做法，應該是讓這次的交談成為有意義後續發展的前奏。

■問題：長長的待辦事項清單，沒有區別出重要性，以致增加了心裡的不安。

成功領導人成功的關鍵在於，他們選擇不做什麼，幾乎跟他們選擇做什麼一樣重要。

5.設定目標。有些主管利用訓練機會來發掘自己其他的才能，有些主管則是藉機改進自己一向的缺點。發展訓練計畫必須有一個明確的目標。

6.不要想包山包海。縮小學習的範圍，通常一到一祥翻譯社三個學習重點是最有效率的。可以把學習分成短、中、長期的重點。一次想要學太多，只會增加失敗的機率。

今天你獲得升遷了，往公司高階主管的金字塔頂端又邁進了一步；上個月公司遭到購併，你的主管職務與新公司的同事重複，公司考慮要將你調到其他部門；從下個星期開始，你不再是地方分公司的主管，老闆要把你調到總部去磨練……。在這些事業生涯發一祥翻譯社展的轉折點，你必須為自己設想，你可能需要的發展訓練。

兩位企管顧問日前在美國商業週刊上指出，主管在思考栽培自己的計畫時，需要注意以下十點：

4.不一定得從頭開始。同樣的，你也無須僵化地認為文章非得從頭寫到尾。雖然第一段落扮演引言的角色，你卻不見得非得從這段落開始，而是可以從比較有把握的段落著手，再逐漸將文章填滿。
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計劃書、提案、演講稿……，在公司裡總逃不過要寫文章的時候。此時文筆不佳，或沒有靈感，該怎麼辦？