Zoe的部落格

試過各種方法仍然找不到適合的人才？不妨試試請員工幫你找員工。

許多主管都不太願意授權，但有效授權卻是一件很重要的事。原因可能是，新手主管尚未有過授權的經驗，同時也不太願意把個人喜歡做的事委託給別人；甚至還有另外一個原因是，固守古訓：「如果你希望把事做對，就自己做吧！」

這一家公司的員工擁有百萬級的身價！」聽起來，這些員工似乎特別難以管理。但仔細一想，今天你所領導的員工中，有很多早已是「身價百萬」的員工了。　

在經濟泡沫破滅的衝擊下，日本企業紛紛採取應變措施。龍頭老大松下企業，從去年開始改變薪資制度，不再以服務年資為敘新標準，而將薪資結合績效表現。這個舉動在日本造成很大影響，很多企業紛紛跟進。

在很多公司常常借重很冗長的性向測驗，或者嚴格拷問一大串問題，希望能夠了解應徵者的個性。事實上，問對問題，以及用更好的方式問問題，可以讓你更有效地篩選出適合的應徵者。

迎戰經濟不景氣，美國政府在今年初請來號稱能「變鋁成金」的鋁業企業家歐尼爾(Paul H. ONeill)擔任財政部長，希望能夠借重他經營公司的能力，重整美國的財政。

過去當有企業要在辦公室裝設監視器，監視員工的行為時，往往引起員工的恐懼和反彈。但時代不同了，今天竟然有企業用攝影機，拍攝員工行為，來作為吸引人才的方法。

擔任奇異公司CEO二十年的威爾許（Jack Welch），在今年九月初退休。回首帶領公司的漫漫長路，威爾許日前在接受財星雜誌專訪時表示，經營奇異時，他重視的議題有很多，但是培養人才成為公司的中堅，是他最重視的一項。透過充份獎勵人才，以及裁汰表現不佳的員工，引領了公司的傑出表現。