Zoe的部落格

在電影「空降危機」中，一位毛頭小子走向○○七說：「○○七，我是新任的軍需官。」○○七回答：「少開玩笑了！」軍需官說：「這跟外型無關。」○○七緊接著說：「是跟能力有關。」軍需官回答合約翻譯：「年紀不保證效率。」○○七說：「年輕不保證創新。」

績效評估、接班人規劃等，都是一九五○年代發展出來的做法。今天，環境複雜多變，不確定性提高，很多公司卻仍然牢牢抱住過去的人資做法，不願進行改變。

以下是專訪內容摘要：

為什麼公司的領導人才總是不足？該如何判斷誰才是值得投資的潛力領導人？公司又該如何快速地發展所需要的人才？

1.報到與交接

Q.為了推動公司轉型，前一陣子我們從不同產業招募了幾位新進員工。他們在完成工作訓練之後表現得都不錯，但在三個月之內卻有一半的人相繼離職。專利翻譯在員工進入公司之後，除了工作上的訓練之外，公司和主管還應該注意哪些部分，以順利地將辛苦招募進來的員工留下來？

對很多人來說，「今天要穿什麼？」是每天早上都會出現的一個煩惱。加州「巴克梅森」（Buck Mason）服飾公司決定為男性消滅這個煩惱。

創業家雜誌（Entrepreneur）指出，「巴克梅森」的衣褲配件主打品質具有一定水準，而且都是不容易退流行的經典款，適合日常穿著。此外，產品都在畫定的顏色範圍之內，全部不脫黑、藍、灰、白四個選擇，幾乎任何男性都適合這些顏色。產品的賣點主軸從頭到尾一致，從搭配到選色全面簡單化，有如制服的概念，出門穿衣不用想半天。

此外，該小組也跟史丹佛大學、麻省理工學院、加州理工學院等二十幾所頂尖學府，跨校簽署罕見的研究協定。一旦學校的師生或研究人員提出了谷歌感興趣的發明，小組可以搶在其他公司之前，儘快跟對方完成合作約定。

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既然手機使用者可以隨時自由選擇想用的軟體，為什麼不可以隨時自由選擇想用的硬體？比方說，今天使用者要出門慢跑，應該可以依據眼前的需求，輕鬆重新組裝手機，選擇帶手機上的健康偵測器，以便慢跑完測量血壓與脈搏，而將用不到的相機放在家裡。

這不是科幻小說的故事情節，而是谷歌公司正在動腦要使它成真的產品。這個產品專案現在由該公司「高階科技與專案」（Advanced Technology and Projects）工作小組努力研發當中。

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討論未來，而不是今天

在激烈競爭的環境，企業是否能夠持續成長，

在開店美夢成真之前，美國「零售園區」（The Retail Campus）零售顧問公司創辦人里茲（Tierra Destiny Reid）在成功雜誌（Success）上建議，採取以下幾個行動，才能讓開店夢甜美而長久：

■找到理想的店面位置。到心中理想的開店地點了解實際情況，向當地店面詢問真正會走進店裡的人潮，而不只是看店面前的車流量或附近的人口結構，就決定開店地點。

二○一○年，腳踏車零件製造商恩文合成公司（ENVE Composites）站在破產邊緣。二○一三年，公司已經找回賺錢之道。三年的時間，公司年營收從二百八十萬美元成長到二千一百萬美元。

二○一○年一月成為公司執行長的萊曼（Sarah Lehman）認為，恩文合成的轉變來自專注於執行。她在公司雜誌（Inc.）上指出：「當你什麼都想做的時候，會變成什麼都不是優先該做的。」從這次帶領公司轉危為安的經驗，她體會到執行計畫的三個秘訣：

點石成金，劣勢變成創新養分 
 

雲海、花海，原野變得迷人
 

第一，賞雪：雪中泡湯，讓心情溫暖地轉換。星野將溫泉泡湯安排在室外，讓住客可以一邊泡著熱熱的溫泉，一邊欣賞戶外的雪景。泡湯賞雪其實在日本其他小旅社都有，但在大旅館則少，而且看到一大片靄靄白雪更不易。靜靜地看著白雪飄落，對心靈是一種療癒；若是加上一杯小酒，更讓人有「小確」（微小而確切）的幸福。望著戶外青山白頭，在都市因忙碌而疲憊的心便會逐漸溫暖起來。或者，住客可以搭著纜車上山，觀賞山中的「霧冰露台」（frost tree terrace）。望著一片白茫茫的結霜樹林，令人想起明朝大將戚繼光之詩：「叢林凝雪時，瓊花耀長路。忽忽來羲和，依然見枯樹」，更體會天地悠悠的美感。高雄翻譯社
 

在這裡，冬天終日冰天雪地，最冷可到零下三十六度；