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事實上，主管的天職就是永遠追求成長。不論面對什麼挑戰，都是讓自己變得更好的機會。不論是成功或失敗，你都會從裡面學到東西網站翻譯，你都會變成一個更好的人，和更好的領導人。
包括銷售在內，任何一個專業，若要真正變得頂尖，都既是藝術，也是科學。如果過去過於強調一端，今天就必須平衡另一端。舉例來說，過去，行銷領域比較著重創意；在網路發達、科技普及的今天，行銷人員顯然必須學習往科學的那一端擺動。
根據研究，人們每天平均運用手機兩百次，來處理各種事情，而公司平均卻只花一三％的預算，在行動裝置的行銷上。這就是很多公司需要追上的落差。行銷人員必須透過更嚴網站翻譯謹的數據分析，掌握顧客的輪廓和消費行為，以及更快速地透過實驗，快速學習，快速修改（見367期八六頁）。
同樣地，手術房裡，既是精細的藝術，也是流程的科學。臺中榮總院長許惠恒這幾年運用豐田式管理，推動醫院的改革。例如，一個醫生開某一種特定的刀，平均需要多少時間，出血量多少，都有一個標準的數字。透過目視化管理，設立看板和圖形指標，來幫助掌握進展，並進行異常管理網站翻譯（見367期一○八頁）。
不論對銷售或行銷人員，不論是汽車製造或手術房的管理，這些每一次的任務都不只是數字，而是讓自己變得更好的機會。
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