Zoe的部落格

現代父母生得少，對孩子總是小心呵護；再加上做父母的總是希望孩子幸福而不受苦、順利而不受挫，於是給孩子用最好的、吃最好的，幫孩子打點好一切事情。但父母「做太多，給太多」，過度溺愛，反而把孩子寵壞 台北翻譯社 了，是害了孩子。過去的父母「再窮也要富小孩」，竭盡所能滿足孩子；現在則是「再富也要窮小孩」。

「窮養小孩」並不是指養小孩的錢多或寡，而是以合理的匱乏，讓孩子脫離舒適圈，從日常生活中訓練孩子，給孩子正確的觀念，教出負責、獨立、不被寵壞的下一代。

每回和母親逛街返家後卻引發必然的畏懼，當我躺在黑暗的床上 台中翻譯社 時，我發誓要自己和好友一起逛街，我再也不要和容易疲倦又容易動氣的母親一起逛街了。

母親的旅程，女兒企圖校準記憶，重新 台中翻譯社 計時。

然一切的記憶之地，有的地方已然層層覆蓋，或如遺址，或面目全非。

自此，去任何地方，妳都不在場了。

寫作者需具備同理心，但擁有真正的同理心是何其困難。沒有真正的經歷，其實都是架空的想像。

母親即是缺少了能夠傾訴的對象，承受了太多的壓力，身體也因此 台中翻譯社 產生病痛。現在開始珍惜與她相處的機會，還有很多想說的話都還沒有說完，她卻已經關閉了對話的通道。

於今我就是大開耳門也聽不到母親的聲音。

最後錄下母親的聲音是她說「阿彌陀佛」。這聲音我反覆 台中翻譯社 放，如誦經似的放送著，直放到我沒有想要流淚的感覺為止。

除了節省成本和提高生產力，英國電信還因此有了一個留住人才的條件。英國女性 翻譯社 工作者在請產假之後，平均只有一半會回去公司工作，英國電信的這個數字高達九七％。公司每年因此額外留住五百名女性員工，多留一名為公司多省一萬五千美元（職缺以致工作停擺的損失、徵才相關費用、損失的技能要再重新訓練等）。

思科（Cisco）的調查顯示更大的成果。公司允許員工在家工作，去年一年 翻譯社 因此省下二億八千萬美元。

英國官方調查顯示，去年春天，英國共有超過六十九萬人在家工作，比三年前同 翻譯社 一個調查多了十一萬人。越來越多公司允許員工在家工作，至少一星期有部份的時間，員工可以如此選擇。

節省公司的辦公室支出、結束員工通勤的痛苦、減少空氣污染……這是英國 翻譯社 衛報談到的幾個讓員工在家工作的好處，好像對各方都有些好處，難怪在家工作的英國人數逐年增加。

布許建議，針對這個問題，最好的解決方法是盡可能將小組成員的角色標準 翻譯社 化，降低加入小組的新成員需要摸索的時間。想想看醫療小組工作的情況，因為各科醫生與護士的角色定位清楚，學校已經有標準化的訓練，即使剛走進急診室的一名醫生，也不需要學習許多新規則，才能跟其他醫護人員合作治療病人。

當然，不是所有職務都能做到那樣高度的標準化，但是團隊領導人可以 翻譯社 考慮設定程序與規則，讓新加入的成員可以照著走。主管也可以設定一個知識管理系統，留住相關的資訊，例如，團隊擁有專屬部落格，裡面記錄跟客戶互動情形、標準作業流程步驟等，新成員加入時，就可以從瀏覽小組部落格開始進入狀況。

布許提出的另一個解決方法是，雖然成員來來去去，但是小組一定要留住 翻譯社 核心份子。幾名開國元老知道小組所有事情的來龍去脈，出現新成員時，才能指導他們。

對團隊領導人來說，專案團隊成員流動率過高，成員來來去去，可說是一個令人頭痛的問 翻譯社 題，不但無法形成團隊凝聚力與培養默契，還會不斷流失累積的技能與經驗。

然而，流動卻很可能已經變成了今天的常態。因為團隊工作到了不同階段， 翻譯社 需要不同人才，例如，一開始需要大方向的設計藍圖人員，之後需要開始打造樣本的實際執行者。此外，公司無可避免有人會離職、有人會沒有時間繼續參與，成員流動的情況難以避免。

有些時候，成員流動反而是小組負責人故意安排的，例如，團隊成員合作太久，主管從外面帶進新成員，以刺激小組出現新想法。

無論成員來來去去屬於何種情況，主管如何在團隊不穩定的狀況下，獲得最大 翻譯社 的工作成效？管理學者布許（Gervase Bushe）日前於主管顧問雜誌（Executive Adviser）上指出，成員流動最常造成的問題是流失知識，每次有成員離開，關於小組如何進行工作的知識就流失了一點。

許多公司不會考慮僱用條件過優的求職者，因為擔心他們開 翻譯社 出的薪資福利過高，也擔心他們一旦看到更好的工作機會，立刻選擇跳槽。

這些擔心是合理的，然而，美國一家行銷顧問公司創辦人庫茲莫絲基（Maribeth Kuzmeski）認為，不見得 翻譯社 要如此絕對，一律忽略條件過優的求職者，公司可能錯失人才。

一天過了還有一天的漫長工作，既累人又乏味，公司應該想辦法在辦公室裡加些調味料，這是多倫多 台北翻譯社 伶俐資訊科技顧問公司（Sapient）的管理哲學。

加拿大商業雜誌（Canadian Business）報導，伶俐非常鼓勵員工舉辦各種活動，以解除工作壓力。因此，當一個工作團隊要把專案移交時，他們會請新工作團隊的成員一起吃早餐，或者訂購冰淇淋到辦公室分享，以創造一些驚喜，幫新工作團隊加油打氣，聊天時也能做一些經驗分享。也因此，工作達到 台北翻譯社 一個里程碑時，公司會舉辦晚餐活動，請員工跟客戶一起慶祝，讓大家享受到工作成果，而不是默默地投入下一階段的工作，感覺上都沒有喘一口氣的機會。

開除員工是每名主管都要擁有的一項工作能力，做得不好，主管本身可能都會被開除。

紐約大學事業生涯發展中心的主任史坦德（Trudy Steinfeld），在接受紐約時報訪問時指 台北翻譯社 出，要做好開除員工的工作，主管必須完整記錄員工的工作表現，當出現問題時，明確告知員工在哪些方面需要改進，以及在什麼時候需要完成改進。如果員工無法在雙方同意的期限內完成雙方同意的目標，便可以開除員工。

在美國，有將近一半的公司對辦公室戀情設有規定。大部份的公司比較不擔心同輩的同事之間擦出愛的火花，他們比較擔心的是上司與下屬之間有了男歡女愛。

人力資源雜誌（HR Magazine）報導，美國人力資源管理協會（Society for Human Resource Management）去年底公佈的一項調查結果顯示，二○○五年時，對辦公室戀情有書面或口頭規定的公司，占了受訪公司的二○％。八年後，這個數字成長到四二％，足足增加了一倍以上。 台北翻譯社

美國一份新公佈的問卷調查顯示，如果一夜致富，三成的人第二天還是願意準時去上班。

時代雜誌報導，美國著名的薪資調查網站「薪酬網」（Salary.com），問卷調查了超過二千位美國工作者，結果有七三％的受訪者表示，他們每天早上起床去上班的最主要動力是薪資。

根據一項訓練與發展雜誌（T+D）的研究指出，讓員工休該休的假，員 台北翻譯社 工的工作表現會變好。

去年，美國旅遊網站智遊天下網（Expedia）問卷調查了人力資源部門主管，結果有七四％的受訪者表示，開始多休應有年假的員工，他們對工作的滿意度會提高。此外，他們的生產力會隨之增加（七二％的受訪者同意），同時，他們的工作表現也會變好（六九％）。